
Derrière chaque proposition de livre refusée, il y a rarement un manque de talent. Ce que les éditeurs cherchent avant tout, ce n’est pas un texte parfait, mais un projet clair, maîtrisé et crédible.
Une bonne proposition de livre doit d’abord montrer que l’auteur sait où il va. Les éditeurs veulent comprendre rapidement le sujet, l’angle choisi et la promesse faite au lecteur. Un projet flou, même bien écrit, crée un doute immédiat : celui d’un livre qui pourrait s’égarer en chemin.
Ils attendent également une vision éditoriale assumée. Pourquoi ce livre ? Pourquoi maintenant ? À qui s’adresse-t'il précisément ? Une proposition efficace ne cherche pas à plaire à tout le monde, mais à convaincre un lectorat bien identifié.
Autre point essentiel : la capacité à aller au bout. Plan détaillé, structure logique, progression des idées… tout doit montrer que le livre existe déjà dans l’esprit de son auteur, au-delà de l’inspiration initiale.
Enfin, les éditeurs apprécient une posture juste : ni arrogance, ni effacement. Une proposition réussie respire la confiance tranquille, celle d’un auteur passionné, conscient des exigences du métier et prêt à entrer dans une véritable collaboration éditoriale.
Un projet clair, maîtrisé et crédible, c’est exactement ce qui rassure un éditeur dès les premières lignes. Il ne s’agit pas d’avoir un texte parfait, mais de prouver que l’auteur sait où il va. Objectif du livre, public cible, angle, promesse, structure : tout doit être limpide. Un projet maîtrisé montre que l’idée a été réfléchie, construite, et qu’elle peut tenir sur la durée. Et surtout, un projet crédible donne envie : il inspire confiance et facilite la décision.
Une vision éditoriale assumée, c’est ce qui transforme un simple manuscrit en projet solide. Les éditeurs ne cherchent pas seulement une bonne histoire : ils veulent sentir une direction, une intention claire, une cohérence. Une vision éditoriale, c’est l’angle unique que l’auteur défend, le ton qu’il impose, et la promesse qu’il tient du début à la fin. Elle montre que le livre n’est pas un hasard, mais une construction. Quand cette vision est assumée, le projet devient crédible, identifiable… et beaucoup plus séduisant.
La capacité à aller au bout est un critère silencieux mais décisif pour un éditeur. Beaucoup d’auteurs ont de bonnes idées… mais peu terminent réellement. Or un livre, ce n’est pas une inspiration : c’est une endurance. Aller au bout, c’est tenir la promesse, respecter une structure, réécrire, affiner, livrer. Cette capacité prouve le sérieux du projet et la fiabilité de l’auteur. Un éditeur investit du temps et de l’argent : il veut quelqu’un qui finit.
Romantique, intime, grandiose…
Un livre doit aussi vendre une promesse claire au lecteur.
Une proposition professionnelle contient généralement :
Titre du livre
Sous-titre explicatif
Résumé du livre (150 à 300 mots)
Présentation du public cible
Argumentaire éditorial
Plan détaillé chapitre par chapitre
Présentation de l’auteur
Analyse rapide du marché
Stratégie de promotion
Chaque élément a un objectif précis : rassurer et convaincre.
Comment rédiger un résumé de livre efficace

Le résumé n’est pas un résumé de chapitres.
C’est une promesse de valeur.
Problème du lecteur
Approche du livre
Résultat attendu
Exemple : de nombreuses personnes souhaitent écrire un livre mais abandonnent par manque de méthode. Ce guide propose une approche simple et structurée pour concevoir une proposition de livre professionnelle, capable d’attirer l’attention des éditeurs. À travers des étapes concrètes et des exemples, le lecteur apprend à clarifier son idée, construire un plan solide et présenter son projet avec crédibilité.
Votre plan doit montrer une progression logique.
Exemple de structure :
Chapitre 1 : Comprendre le rôle d’une proposition
Chapitre 2 : Clarifier son idée
Chapitre 3 : Définir son public
Chapitre 4 : Construire son angle
Chapitre 5 : Organiser le contenu
Chapitre 6 : Présenter l’auteur
Chapitre 7 : Approche du marché
Chapitre 8 : Finaliser et envoyer
Chaque chapitre peut être accompagné d’une phrase explicative.
Vous n’avez pas besoin d’être célèbre.
Vous pouvez valoriser :
Votre expérience personnelle
Votre parcours professionnel
Vos recherches
Vos projets passés
Exemple :
L’auteur accompagne depuis plusieurs années des porteurs de projets dans la structuration de leurs idées et la création de contenus pédagogiques.
L’objectif est de montrer votre légitimité.
Montrez que vous connaissez votre environnement :
À quels types de lecteurs vous vous adressez
Quels livres proches existent
En quoi le vôtre est différent
Pas besoin d’étude longue.
Quelques paragraphes suffisent.
Titre :
Comment rédiger une proposition de livre professionnelle
Public cible :
Auteurs débutants, entrepreneurs, créateurs de contenu
Résumé :
Ce livre propose une méthode pas à pas pour concevoir une proposition de livre claire, structurée et persuasive.
Plan :
Chapitre 1 – Le rôle de la proposition
Chapitre 2 – Clarifier son idée
Chapitre 3 – Définir sa cible
Chapitre 4 – Construire son plan
Chapitre 5 – Présenter son projet
Vouloir impressionner avec du jargon
Être vague
Ne pas définir le public
Proposer un plan flou
Envoyer un document brouillon
Une proposition simple et claire vaut mieux qu’un texte compliqué.
Relire plusieurs fois
Faire corriger
Adapter légèrement chaque proposition à l’éditeur
Soigner la mise en page
Professionnalisme = crédibilité.
Une proposition de livre bien construite ouvre des portes.
Elle transforme une idée en projet concret.
Elle montre que vous êtes sérieux.
Elle facilite le travail de l’éditeur.
Avant d’écrire votre livre, prenez le temps d’écrire votre proposition.
C’est souvent là que tout se joue.
Mentions légales
Le site 10qhub.com est hébergé par:
SYSTEME.IO
Siège social : ITACWT Limited, 3 Cruise Park Rise, Tyrrelstown, Dublin 15, Irlande
CLAUSE DE NON RESPONSABILITÉ
Par l’accès et l’utilisation du site Web, vous vous déclarez expressément d’accord avec les conditions suivantes et avec la politique de confidentialité.
Droits de propriété intellectuelle
Le contenu de ce site, y compris les marques, logos, dessins, données, noms de produit ou de société, textes, images, etc. est protégé par des droits intellectuels et appartient à BVSM ou aux tiers titulaires de ces droits.
Limitation de responsabilité
L’information sur le site Web est de nature générale. L’information n’est pas adaptée à des circonstances personnelles ou spécifiques et ne peut donc pas être considérée comme un conseil personnel, professionnel ou juridique à l’utilisateur.
BVSM s’efforce autant que possible à ce que l’information mise à disposition soit exhaustive, correcte, précise et actualisée. Nonobstant ces efforts, il peut apparaître des inexactitudes dans l’information mise à disposition. Si l’information fournie comportait des inexactitudes ou si certaines informations n’étaient pas disponibles sur ou via le site Web, BVSM s’efforcera autant que possible d’y remédier dans les plus brefs délais.
BVSM ne peut cependant être tenu pour responsable de dommages directs ou indirects qui découleraient de l’utilisation de l’information sur ce site.
Si vous constatez des inexactitudes dans les informations qui sont mises à disposition via le site, vous pouvez prendre contact avec le gestionnaire du site.
Le contenu du site (y compris les liens) peut être adapté, modifié ou complété à tout moment sans notification ou avis. BVSM ne fournit aucune garantie pour le bon fonctionnement du site Web et ne peut être tenu pour responsable à aucun moment pour un mauvais fonctionnement ou une (in)disponibilité temporaire du site Web ou pour une forme quelconque de dommage, direct ou indirect, qui découlerait de l’accès au ou de l’utilisation du site Web.
BVSM ne peut en aucun cas être tenu pour responsable, vis-à-vis de qui que ce soit, de façon directe ou indirecte, particulière ou autre, pour des dommages dus à l’utilisation de ce site ou d’un autre, en particulier par suite de l’emploi de liens ou d’hyperliens, y compris, sans limitation, de tous pertes, interruptions de travail, dommages aux logiciels ou autres données sur le système informatique, aux appareils, programmes ou autres de l’utilisateur.
Le site Web peut comporter des hyperliens vers des sites Web ou pages de tiers, ou y renvoyer indirectement. Le placement de liens vers ces sites Web ou pages n’implique en aucune manière une approbation implicite de leur contenu.
BVSM déclare expressément qu’il n’a pas de contrôle sur le contenu ou sur d’autres caractéristiques de ces sites Web, et ne peut en aucun cas être tenu pour responsable de leur contenu ou caractéristiques, ou pour toute autre forme de dommage par suite de leur utilisation.
Droit applicable et tribunaux compétents
Le droit français est d’application à ce site. En cas de contestation/plainte, les autorités Française et les tribunaux compétents.
Si l’une des dispositions de cette clause de non-responsabilité et politique de confidentialité s’avérait invalide, elle sera remplacée par une disposition qui se rapproche le plus possible de la finalité sous-jacente de la disposition proposée.
Charte de confidentialité – 10qhub.com (variante)
Dernière mise à jour : [à compléter]
Le site 10qhub.com (ci-après « le Site ») accorde une importance particulière au respect de la vie privée de ses utilisateurs. La présente charte explique quelles données peuvent être collectées, dans quel but, et quels sont vos droits conformément au RGPD et à la loi « Informatique et Libertés ».
1) Responsable du traitement
Les données personnelles sont traitées sous la responsabilité de l’éditeur du site :
Éditeur : BVSM
Adresse : 70, rue Robert Desnos
Email : contact.10qhub@gmail.com
2) Données pouvant être collectées
Selon votre navigation et vos interactions, le Site peut collecter :
Données transmises volontairement : nom, prénom, email, téléphone (via formulaire, inscription, prise de contact)
Données techniques : adresse IP, type d’appareil, navigateur, pages consultées, durée de visite
Cookies / traceurs : nécessaires au fonctionnement du Site ou à l’analyse d’audience, selon consentement
Le Site ne collecte pas de données dites sensibles.
3) Finalités de traitement
Les données sont utilisées exclusivement pour :
répondre aux demandes envoyées via formulaire ou email
améliorer le Site et ses contenus (statistiques, performance)
assurer la sécurité du Site (prévention des abus / attaques)
gérer une newsletter ou des communications, uniquement si vous y avez consenti
4) Base légale
Les traitements sont fondés sur :
votre consentement (newsletter, cookies non essentiels)
l’intérêt légitime de l’éditeur (sécurité, mesure d’audience, amélioration du Site)
la réponse à une demande utilisateur (mesures précontractuelles le cas échéant)
5) Cookies
Le Site peut utiliser des cookies afin de :
garantir le bon fonctionnement du Site
mesurer l’audience et améliorer l’expérience de navigation
Vous pouvez accepter, refuser ou paramétrer les cookies via le bandeau prévu à cet effet et/ou via les réglages de votre navigateur.
6) Partage des données
Les données ne sont jamais vendues.
Elles peuvent être transmises uniquement à des prestataires techniques (hébergement, outils d’analyse, emailing) strictement nécessaires au fonctionnement du Site.
7) Liens externes / plateformes tierces
Le Site peut contenir des liens vers des services externes (plateformes, exchanges, partenaires, réseaux sociaux, médias, etc.).
Lorsque vous quittez le Site en cliquant sur un lien, la politique de confidentialité du site tiers concerné s’applique.
Certains liens peuvent être des liens d’affiliation : une commission peut être perçue si vous effectuez une action, sans coût supplémentaire pour vous.
8) Durée de conservation
Les données sont conservées pendant une durée limitée :
demandes de contact : 12 mois maximum
statistiques : selon la configuration des outils utilisés
obligations légales : selon les délais applicables
9) Sécurité
Le Site met en œuvre des mesures raisonnables pour protéger les données (accès limité, sécurisation, mises à jour). Malgré cela, aucun système n’offre une sécurité absolue.
10) Vos droits
Conformément au RGPD, vous disposez des droits suivants : accès, rectification, suppression, opposition, limitation, portabilité.
Demandes à adresser à : contact.10qhub@gmail.com
Vous pouvez également déposer une réclamation auprès de la CNIL : cnil.fr
11) Modifications
Cette charte peut être modifiée à tout moment afin de refléter les évolutions légales, techniques ou éditoriales. La date de mise à jour est indiquée en haut de page.